2018年7月2日，華浩軒公司召開第二季度安全委員會擴大會議。公司總經(jīng)理馬進彪及經(jīng)營班子成員、各部門主任、生產(chǎn)運行部班長以上管理人員參加，會議由劉躍華董事長主持。
會上質(zhì)量安全環(huán)保部主任張光明通報了2018年上半年陜西省安全環(huán)保形勢；組織集體學(xué)習(xí)了今年以來化工和?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)案列；匯報了公司第二季度安全與環(huán)保工作情況；安排了檢修結(jié)束后開工前重點工作內(nèi)容和第三季度安全環(huán)保管理重點工作。確保第三季度安全與環(huán)保工作高效有序開展。
總經(jīng)理馬進彪對第三季度安全環(huán)保工作提出具體要求：一是安全環(huán)保工作要具體落實到每一個部門，每一個班組和每一個崗位，安全質(zhì)量環(huán)保部要跟蹤指導(dǎo)，加強檢查和考核；二是各班組要建立問題錯誤日志，把工作中存在的問題寫出來，分析原因，制定整改措施，改進工作；三是要提前做好備品備件的采購和儲備工作，對可回收利用設(shè)備備件要修舊利廢，不能再利用的要嚴(yán)格按照危廢品處理要求處理，避免危險和污染事故發(fā)生；四是要嚴(yán)格工作紀(jì)律，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，保持公司風(fēng)清氣正和管理嚴(yán)格。
劉躍華董事長強調(diào)：一是安全工作不要盲目的過分相信經(jīng)驗，遇到問題一定要慎重考慮，勤于思考，避免麻痹大意下危險的發(fā)生。二是要認(rèn)真梳理安全環(huán)保工作規(guī)程，要讓每一個崗位員工清楚應(yīng)干什么，不應(yīng)干什么，該咋樣干。三是嚴(yán)格落實安全環(huán)保工作責(zé)任，每一個崗位員工是安全環(huán)保的主體責(zé)任人，質(zhì)量安全環(huán)保部要履行好管理、檢查、督導(dǎo)和考核的管理職能。
劉躍華董事長要求：一、檢修工作已經(jīng)完成，生產(chǎn)系統(tǒng)要嚴(yán)格組織驗收，制定驗收程序，建立和完善檢修驗收記錄，每一個驗收環(huán)節(jié)要保證三人以上予以確認(rèn)，驗收數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，確保每一項檢修工作達到標(biāo)準(zhǔn)要求。二、要組織相關(guān)人員對整個裝置系統(tǒng)再進行一次全面排查，確認(rèn)有無漏檢的部位，若果有要立即補充完善，防止開工后出現(xiàn)問題。若因工作檢查不到位出現(xiàn)問題的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三對這次檢修技改的部位，要做好檢測和各種測試，防止出現(xiàn)問題。四檢修結(jié)束后，要對檢修相關(guān)資料進行歸類整理，補充完善后歸檔。五要加強對運輸車輛的管理，對不聽從指揮，不服從管理的運輸車輛堅決取消運輸資格，確保運輸安全。六要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開工方案，為順利開工，確保正常生產(chǎn)提供良好的基礎(chǔ)。
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